Atunci când ai de dezvoltat o aplicație nouă pentru afacerea ta (aplicație mobilă pentru clienți finali, soluții CRM, portaluri web, etc), cea mai mare provocare constă în găsirea echipei potrivite pentru proiect.
În plus, în funcție de complexitatea lui, va trebui să faci estimări cât mai realiste pentru:
- durata dezvoltării,
- costurile finale,
- efortul implicat atât la nivel individual, cât și la nivel de echipă
- și, mai ales, pentru impactul pe care îl va avea soluția finală asupra profitabilității business-ului tău.
Altfel spus, există o serie de variabile pe care trebuie să le iei în calcul – cele mai multe dintre ele implicând cunoștințe tehnice și experiență pe dezvoltarea de proiecte similare.
În fața unei astfel de provocări te vei întreba, cu siguranță, cum este mai profitabil:? Să dezvolți aplicația cu resursele interne? Sau pe modelul dedicated teams (echipe dedicate de software development)?
Externalizarea dezvoltării unui proiect digital către echipe dedicate este, de obicei, făcută atunci când:
- compania nu are suficiente resurse tehnologice pentru a dezvolta un produs sau o soluție;
- chiar dacă deține echipe de programatori, dezvoltarea unor funcționalități ar însemna defocusarea de la proiectele principale și un consum mare de timp;
- formarea unei echipe specifice pentru dezvoltarea proiectului ar presupune un proces de recrutare complex și costisitor;
- compania are de livrat rapid un prototip sau un demo de aplicație pentru a valida o direcție de business;
- domeniul de aplicare a proiectului a crescut imprevizibil;
- compania vrea să se extindă pe o piață nouă, necunoscută. Este, așadar, la început de drum și are nevoie de suport (consultanță și implementare).
Ce te-ar putea determina sa apelezi la angajarea unei echipe dedicate
- Ai nevoie de stabilitate financiară pe termen lung – așadar fiecare proiect digital contează pentru a putea crește portofoliul companiei sau pentru a plasa mai ușor oferta companiei la îndemâna potențialilor clienți.
- Te poți baza pe o eficiență mai mare. Nu vei fi nevoit să muți atenția angajaților tăi de la proiectele principale ale companiei – echipa externă va prelua dezvoltarea integrală.
- Echipele interne dobândesc cunoștințe și experiențe noi. Deși externalizată, dezvoltarea unui proiect nou va implica (direct sau indirect) interacțiuni cu echipele interne care vor aduce beneficii suplimentare (de exemplu: adoptarea de noi tehnologii printr-o abordare de tip Agile livrată și susținută de echipa dedicată).
- Crești securitatea datelor. De la respectarea regulilor GDPR la acorduri NDA, vei avea siguranța că toate datele companiei tale sunt folosite în mod eficient, transparent și în siguranță.
- Control și predictibilitate mare a costurilor. Compania de dezvoltare software îți va oferi, încă de la început, estimări clare de cost și bugete.
- Delegi responsabilitățile de management aferente proiectului de care compania ta are nevoie.
Ce avantaje aduce lucrul cu echipe dedicate de software development
- buget predictibil și bine definit;
- sistem de lucru flexibil;
- control complet asupra echipelor implicate;
- înțelegere rapidă a obiectivelor proiectului și business-ului;
- comunicare continuă furnizor-client;
- echipă stabilă.
Ce roluri și servicii pot acoperi echipele dedicate de software development
Un beneficiu în plus adus de modelul de echipe dedicate constă în faptul că îți oferă stabilitate pe echipa cu care vei lucra, acoperind toate rolurile de care ai nevoie pentru dezvoltarea soluției digitale:
- developeri;
- project manageri;
- analiști de business;
- scrum masters;
- designeri UX;
- specialiști QA.
În plus, prin prisma experienței extinse pe care o au pe proiecte similare, echipele dedicate au capacitatea de a-ți oferi servicii atât pentru partea de execuție, cât și pentru partea de management:
- management de business;
- management de proiect;
- management de atribuții;
- supervizarea de activități și procese;
- dezvoltarea etapelor de proiect și analiza proceselor;
- consultanță;
- arhitectură de echipă;
- dezvoltarea de soluții complete de software;
- recrutarea/selectarea/integrarea specialiștilor în echipă.
Criterii de alegere a companiei care îți va oferi servicii prin echipe dedicate
Există o varietate de companii care oferă dezvoltări de aplicații prin echipe dedicate. Iată câteva criterii de care ar trebui să ții cont atunci când vrei să alegi un furnizor de servicii:
- experiența pe piața de profil;
- portofoliul de proiecte;
- numărul de oameni din companie;
- tipurile de roluri pe care le acoperă pentru echipele dedicate;
- proiectele de recrutare specifice – tacticile prin care atrag specialiști valoroși.
Echipele dedicate îți pot aduce, așadar, o serie de beneficii atât din perspectiva productivității, cât și a impactului și costurilor atâta timp cât alegi furnizorul de servicii potrivit. Cu ajutorul unei echipei dedicate vei putea să dezvolți rapid și sigur o soluție digitală care te ajută să-ți poziționezi strategic afacerea pe piața de profil.
