Managementul proiectului nu este altceva decât fundamentul pe care este construit orice proiect de construcție. Un manager de proiect de construcție trebuie să demonstreze o anumită gamă de abilități pentru a conduce proiectul și a stabili o relație eficientă cu numeroasele echipe prezente.
Proiectele de construcții au nevoi constante legate de modificările aduse și, în acest sens, un project management costructii este cheia stabilității întregii proceduri. În acest articol, vei găsi conceptele și principiile vitale ale managementului proiectelor de construcții.
Ce este managementul proiectelor de construcții?
Managementul proiectului de construcție poate fi definit ca direcția, reglementarea și supravegherea unui proiect, de la dezvoltarea inițială până la finalizarea acestuia. Obiectivul final al managementului unui proiect de construcție nu este altul decât satisfacerea completă a cerințelor clienților pentru ca un proiect să fie viabil, atât în ceea ce privește funcționalitatea, cât și bugetul. Există o gamă largă de tipuri de proiecte de construcții, cum ar fi ingineria comercială, rezidențială, industrială și civilă.
Principalul concept de management al proiectelor de construcții este strâns legat de parametrii tehnici precum bugetul și execuția, dar necesită și o comunicare puternică între toți agenții (părțile interesate, contractanții și publicul).
Rolul unui manager de proiect de construcții
Un manager de proiect de construcții este responsabil de planificarea, coordonarea, bugetarea și supravegherea proiectelor de la început până la sfârșit. Mai concis, un manager de proiect de construcție ar trebui să aibă grijă de următoarele:
- Pregătește bugetul și negociează estimarea costurilor.
- Organizează programul de lucru.
- Alege cele mai eficiente metode și strategii de construcție.
- Este în contact cu clienții pentru orice legătură cu problemele legate de muncă sau buget.
- Discută detalii tehnice și contracte cu angajații, precum și cu alți profesioniști.
- Are grijă de personalul prezent la fața locului.
- Cooperează cu profesioniști în construcții.
Antreprenor: rol și responsabilități
Managerul de proiect de construcție este responsabil pentru selectarea contractorului de proiect imediat ce proiectul este finalizat. În unele cazuri, acest lucru se întâmplă chiar și atunci când proiectul este încă în curs de dezvoltare. Selecția are loc printr-un proces de licitație cu diferiți antreprenori. Există trei metode practicate în mod obișnuit de alegere a unui contractor: alegerea celei mai mici oferte, alegerea celor mai bune prețuri și alegerea în funcție de nivelul de calificare.
Antreprenorii trebuie să poată gestiona termenele limită, problemele bugetare, siguranța publică, luarea deciziilor, managementul calității, planurile de lucru, resursele umane și matematica.
Managementul proiectelor de construcții: funcțiile esențiale
Managementul construcțiilor acoperă de obicei o multitudine de funcții diferite. Cele mai importante dintre ele pot fi rezumate astfel:
- Specificarea obiectivelor proiectului și planurilor, inclusiv domeniile de elaborare, planificare, bugetare, pentru a decide asupra condițiilor de realizare, precum și asupra alegerii participanților la proiect.
- Promovarea performanței resurselor, prin achiziționarea de forță de muncă și echipamente necesare.
- Desfășurarea multor operațiuni prin coordonarea și gestionarea necesare a contractelor, planificare, estimare, proiectare și construcție pe tot parcursul procesului.
- Dezvoltarea eficientă a unei comunicări puternice între agenți pentru soluționarea conflictelor care ar putea apărea.
